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Accelerare l’Impresa Digitale: Le Grandi Sfide della Finanza Digitale

Accelerare l’Impresa Digitale: Le Grandi Sfide della Finanza Digitale

La trasformazione digitale comporta cambiamenti in tutti i reparti di un’azienda. Tuttavia, la Finanza Digitale è stata forse l’area in cui il cambiamento ha impattato in modo più rapido e significativo.

Il Dipartimento Finanze e il CFO affrontano oggi nuove sfide lontane dalla contabilità classica. La velocità con cui la Finanza Digitale si adatta all’azienda è fondamentale per acquisire vantaggio competitivo, promuovere strategie di successo e consolidare il successo nell’organizzazione.

Indice:

 

Il ruolo della Finanza Digitale nell’impresa digitale 

La maggior parte dei team finanziari si è resa conto che il proprio ruolo sta cambiando. I CFO riconoscono che l’aumento della capacità di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) consente loro di agire come agenti di trasformazione all’interno dell’azienda. 

Il punto è che oggigiorno la funzione finanziaria gioca un ruolo strategico nella trasformazione digitale, un ruolo che spazia dagli sforzi per la road-map, alle priorità di investimento in tutta l’azienda. La Finanza Digitale spesso dirige anche l’implementazione delle risorse aziendali ERP, delle risorse umane, delle prestazioni aziendali EPM (Enterprise Performance Management) o della catena di approvvigionamento.

La crisi del COVID-19 ha sottolineato la necessità di velocità, sia per stare al passo con la concorrenza sia per consentire a molte aziende più piccole di evolvere rapidamente le proprie operazioni, prodotti e servizi.

Questo adeguamento ha richiesto alla Funzione Finanziaria di avvicinarsi al resto delle funzioni commerciali. Ora, la Finanza Digitale ha un impatto più efficiente sul processo decisionale aziendale: attraverso importanti informazioni strategiche su spese, ROI, previsioni nella catena del valore e, naturalmente, il software EPM che consente al CFO di assumere nuove funzioni

Oltre a mantenere i processi contabili o di revisione, il CFO funge da collegamento tra i diversi dipartimenti dell’azienda per facilitare il processo decisionale basato su informazioni di qualità. Queste informazioni strategiche e di qualità contribuiscono a rispondere alle minacce emergenti o supportano l’adozione di strumenti e processi digitali in tutta l’organizzazione.  

cfo utilizza il Enterprise performance management
Il CFO necessita conoscenza dei sistemi informatici per la Finanza Digitale. Fonte: Pexels

Le 3 grandi sfide della Finanza Digitale

Sfida n. 1: Convertire i dati in informazioni

La combinazione della Trasformazione Digitale con la figura del CFO accelera la capacità di gestire grandi e complesse quantità di dati, trasformandoli in informazioni utili per il processo decisionale tutti i tipi.

In questo senso, la maggior parte delle organizzazioni sta solo sfiorando la superficie dell’enorme potenziale che i propri dati possono offrire. Tuttavia, per i team finanziari che riuniscono le loro informazioni per l’analisi, è necessario integrare diversi sistemi come CRM, ERP, HR, ecc. attraverso l’IT. Analizzare i dati ottenuti e arricchirli in modo coerente permette di offrire risultati di reale valore per l’azienda

Le considerazioni chiave per un’analisi intelligente dei dati includono: 

  • Come mappare e integrare i silos di dati interni
  • Come combinare le origini dei dati locali nel cloud
  • Quali fonti di dati esterne aggiungono valore
  • Come garantire un’elevata qualità dei dati e una struttura coerente
  • Come gestire l’accesso ai dati sensibili per i diversi stakeholder

 

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Sfida n. 2: Migliorare le competenze e gli strumenti di analisi

La Finanza Digitale deve adattarsi all’azienda per sfruttare le opportunità che si presentano in base alle sue diverse fonti di dati. Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che la semplice raccolta di dati non sarà mai abbastanza. Sono necessarie competenze avanzate di analisi e scienza dei dati per interpretare ed estrarre informazioni utili. Per questa funzione gli strumenti EPM sono fondamentali.

L’azienda deve disporre di risorse di analisi su base giornaliera in modo che l’ufficio del CFO possa guidare iniziative di analisi a livello aziendale. Gli strumenti che abilitano queste innovative funzionalità di FP&A incorporano tecnologie come l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning, che forniscono al dipartimento finanziario nuove capacità.

 

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Sfida nº 3: Potenziare il business con l’Intelligenza Artificiale

Le iniziative di trasformazione digitale traggono vantaggio dall’applicazione di tecniche di Intelligenza Artificiale e Machine Learning, poiché consentono l’elaborazione e l’analisi di grandi volumi di dati.

Per ottenere valore dai modelli di dati concreti e fare previsioni attraverso queste tecniche, il CFO deve lavorare su più linee di business. Comprendendo i requisiti particolari dell’azienda, il CFO assicurerà che le funzioni aziendali possano agire sulla nuova conoscenza generata. Ciò significa che il CFO ha bisogno di una profonda comprensione del business e dei sistemi IT per adattare, perfezionare e integrare i risultati dell’IA nelle applicazioni aziendali chiave.

trasformazione digitale del dipartimento finanziario
Gli strumenti per la Finanza Digitale. Fonte: Pixabay

Come la Finanza Digitale può diventare un business partner strategico 

Le PMI sono uno degli agenti più attivi quando si tratta di promuovere attività imprenditoriali innovative. In questo contesto, i servizi finanziari forniscono il supporto necessario per la tua attività di business, mentre la tecnologia guida la trasformazione e il miglioramento dei modelli di business. 

Integrare la Finanza Digitale nell’azienda o nell’imprenditorialità è una strategia molto utile per prendere decisioni migliori, guadagnare competitività ed efficienza nel tessuto aziendale.

Il primo passo per trarre vantaggio dalla Finanza Digitale è stabilire un approccio unificato alla pianificazione, al reporting e all’analisi in tutta l’organizzazione. Raggiungerlo aiuta a standardizzare e ottimizzare i processi, migliorando l’efficienza e la qualità dei dati. 

Il ruolo di CFO diventa quello di un “Information Specialist” che trasforma i dati in informazioni fruibili, combinando analisi aziendali accurate e gestione delle prestazioni aziendali. Questa integrazione dei dati nella pianificazione strategica, finanziaria e operativa porterà a piani attuabili, previsioni e un monitoraggio più accurato delle prestazioni.

 

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La Finanza Digitale può aiutare le aziende 

La Finanza Digitale può fare affidamento sulla tecnologia dei big data per estrarre e analizzare una grande quantità di dati non standardizzati, stabilire un nuovo set di controllo sistemi e integrare diverse fonti di informazione nei modelli di rischio 

Pertanto, la Finanza Digitale può aiutare gli investitori a prendere decisioni di business e di finanziamento, rendendo più facile per le aziende di qualità ottenere supporto creditizio attraverso, ad esempio, prestiti di rete, che stimolano l’innovazione in imprenditorialità e aiutano le piccole imprese a superare l’ostacolo dei vincoli finanziari. 

La Digital Finance è anche in grado di guidare una maggiore automazione dei processi ripetitivi. Usano un’ampia gamma di tecnologie come AI o RPA, portando a un’accelerazione di nuove informazioni e previsioni predittive sfruttando algoritmi intelligenti e potenti motori di raccomandazione prescrittiva. 

Questi processi consentono una risposta dinamica in tutto il business, favorendo il raggiungimento di migliori risultati commerciali.

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