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Intervista a Héctor Badal (Yeeply) – Cavalcare l’onda della Trasformazione Digitale nel post Covid-19

Intervista a Héctor Badal (Yeeply) – Cavalcare l’onda della Trasformazione Digitale nel post Covid-19

Nome del portavoce : Héctor Badal Rodríguez

Posizione: Fondatore e COO di Yeeply 

 

Prima di tutto, come state tu e la tua famiglia in questi tempi di COVID-19?

Siamo stati molto fortunati, potendo lavorare da remoto siamo stati in grado di prenderci cura e proteggere i nostri cari. Immagino che sia stato un momento difficile per molte famiglie, ma insieme ce l’abbiamo fatta. E sembra che ora abbiamo motivo di sentirci sollevati.

Raccontaci di te, della tua carriera, di come hai fondato o sei entrato a far parte di Yeeply

Abbiamo fondato Yeeply 9 anni fa. La nostra idea era quella di affermarci come partner tecnologico per chiunque avesse bisogno di un progetto digitale

Il nostro punto di forza è stato quello di offrire un supporto completo, dando al cliente la massima flessibilità e garantendo sempre la massima qualità possibile.

Contiamo su partners in tutta Europa, certificati direttamente da noi. Questa grande varietà ci permette di realizzare qualsiasi tipo di progetto digitale con qualsiasi tecnologia necessaria.

Questo ci ha permesso di diventare molto forti nello sviluppo di app, pagine web e con il tempo nella trasformazione digitale, sia in Spagna che nel resto d’Europa, grazie anche  all’opportunità di aver lavorato con grandi aziende come Repsol, LaLiga, Acciona, Pagine Gialle o PMI con un enorme potenziale come Fermax, Aquaservice, Balearia…

 

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Come innova la tua azienda?

Yeeply è essa stessa innovazione. Siamo nati e siamo cresciuti per rivoluzionare il modo di lavorare. Sviluppare progetti digitali e tecnologici da remoto, che ora è una realtà, è sempre stato il nostro modo di essere e di lavorare, ed è solo uno dei tanti esempi.

La nostra vasta esperienza ci permette di essere un punto di riferimento per aziende, PMI e grandi realtà industriali che vogliono essere più efficienti grazie alle nuove tecnologie.

Il Covid ha fatto capire alle aziende che devono dare la priorità alla loro trasformazione digitale e noi forniamo loro la nostra esperienza e quella dei nostri esperti altamente qualificati per soddisfarne le esigenze.

Yeeply innova fornendo tutte le ultime tecnologie che apportano miglioramenti ai sistemi di gestione, ai sistemi di pianificazione e ai processi industriali, rendendo le aziende più efficaci, efficienti e competitive. E siamo in grado di farlo in modo molto efficiente applicando tendenze e trasformazioni da un settore all’altro, con tutto il valore aggiunto che questo comporta.

La nostra filosofia è promuovere e accelerare la trasformazione digitale delle aziende con un focus specifico sulla digitalizzazione dei processi e della gestione, coprendo aree come lo scambio di informazioni, l’analisi dei dati e l’uso del cloud.

Perché questa trasformazione abbia successo, dobbiamo mettere i dati al centro di tutti i nostri progetti e non dimenticare mai la cybersicurezza come parte fondamentale del sistema aziendale, per proteggere gli investimenti e gli sforzi che la digitalizzazione comporta.

digitalizzazione delle imprese
Digitalizzazione e trasformazione digitale delle aziende. Fonte: Pixabay

In che modo la pandemia di coronavirus ha influenzato la tua attività e come la state affrontando?

La pandemia è stato un periodo un po’ strano per noi, ma ci ha dato una lezione importante.

Secondo un recente sondaggio EY Global Capital Confidence Barometer condotto in 46 paesi diversi, il 70% degli intervistati ha adattato la trasformazione digitale ai propri processi interni. 

Ciò si è tradotto in un aumento del 240% del numero di richieste di progetti ricevute durante il periodo di lockdown rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Tuttavia, questo esponenziale aumento della quantità non si è tradotto nella stessa qualità dei progetti che ricevevamo. 

La conclusione che se ne può trarre è che la pandemia ha costretto molte aziende ad aprire gli occhi sulla necessità di intraprendere una trasformazione digitale. Tuttavia, questa rapida accelerazione della digitalizzazione e della corsa all’innovazione ha colto alla sprovvista molte di queste aziende

Molti progetti che riceviamo non si avvicinano nemmeno a soddisfare i requisiti di base per poter esser presi in considerazione. Per questo motivo, ci stiamo impegnando e continueremo ad impegnarci a supportare il Design Thinking, lo studio preventivo dei progetti, che aiuta i nostri clienti ad analizzare le loro esigenze nel modo più preciso possibile e ad identificare la soluzione migliore. 

Di fatto consulenza strategica, supporto progettuale, formazione, pianificazione, orientamento e servizio post vendita al cliente sono gli elementi chiave che hanno segnato la nostra strategia dopo la pandemia di coronavirus.

 

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Hai dovuto prendere decisioni difficili e cosa ti hanno insegnato?

La pandemia ha avuto ripercussioni significative in tutto il mondo degli affari, e nemmeno Yeeply è stata risparmiata al riguardo. Come fondatore dell’azienda, ho dovuto prendere delle decisioni difficili e irreversibili.

Prima di tutto, dovevamo rivedere la nostra strategia di marketing, e abbiamo scelto di tagliare parte del budget precedentemente destinato a determinate attività e di reindirizzarlo per ottenere gli stessi risultati ma a un costo inferiore, rendendo così la strategia più efficace.

Il secondo punto di svolta, e la decisione più difficile, è stata quella di congedarci da alcuni colleghi e amici che hanno apportato molta qualità e valore personale e professionale a Yeeply (e a me in prima persona). Per fortuna tutti i colleghi hanno presto trovato un altro posto di lavoro, essendo tutti magnifici professionisti. 

Ciò che questa pandemia ha insegnato non solo a me, ma penso a tutti gli imprenditori e agli organi di gestione a direzione di un’azienda, è che la trasformazione digitale è ormai alla portata di tutti e che è ormai un obbligo piuttosto che una necessità. 

Personalmente, la lezione più importante è che ora sono consapevole che dobbiamo adottare un approccio proattivo al cambiamento. Credo fermamente è che la stessa dirigenza aziendale quella che deve assumersi la responsabilità di guidare la digitalizzazione della propria attività dall’alto, assicurandosi che il cambiamento sia percepito e trasmesso attraverso tutti i tessuti aziendali. È un approccio top-down essenziale per adattarsi e sopravvivere.

La pandemia ci ha fatto capire che non possiamo continuare a rimandare la digitalizzazione delle aziende.

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Quali strumenti specifici, software e capacità di gestione state utilizzando per superare questa crisi?

Uno dei punti di forza di Yeeply che ci ha contraddistinto sin dalla fondazione dell’azienda è stata la capacità di adottare pratiche per digitalizzare i nostri stessi processi aziendali e migliorarli nel corso degli anni. 

In questo senso, la pietra angolare del modello di business di Yeeply è la nostra piattaforma online, che ci consente di gestire in modo rapido ed efficiente tutti i progetti che riceviamo dai nostri Lead, oltre a gestire le nostre collaborazioni con i nostri fornitori di servizi. E sempre in formato remoto e orientato al telelavoro.

Grazie all’investimento iniziale in questo strumento digitale, abbiamo potuto migliorare anno dopo anno i nostri processi amministrativi e commerciali, rendendoli agili, efficaci ed efficienti, il che si traduce in migliori performance di vendita, riduzione dei costi e massimo servizio al cliente.

Per quanto riguarda il nostro modo di servire i nostri clienti, oltre ad offrire tutte le tecnologie che abbiamo citato sopra, sottolineo senza dubbio il metodo di progettazione e gestione che proponiamo e che consigliamo sempre di adottare, Design Thinking accompagnato da Metodologie Lean e Agile. Questa metodologia permette di migliorare la gestione delle aziende in tutti i loro processi, rendendole efficienti in ogni condizione, agili e proattive nell’adattarsi al cambiamento.

 

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Chi sono i tuoi concorrenti? E come pensi di rimanere in gioco?

Per restare in gioco, faremo quello che abbiamo sempre fatto: fornire sistemi integrati di gestione aziendale sempre più efficaci ed efficienti, credere nei nostri progetti e in quelli dei nostri clienti e fornire supporto a 360° in tutte le fasi del progetto in  modo chiaro e trasparente, mettendoli in contatto con i migliori team di sviluppatori in tutto il mondo e prestando la massima attenzione al servizio clienti.

La nostra piattaforma è stata strutturata per migliorare la ricerca e facilitare la selezione di un fornitore, riducendo il rischio di fallimento del progetto e aumentando l’efficienza dell’appalto di risorse tecnologiche, così complesse e difficili da trovare al giorno d’oggi. Tutto ciò avvantaggia il cliente in termini di qualità del servizio e costi, sia in termini di tempo che di spesa.

Grazie al nostro ingente numero di partners e ai project managers di Yeeply, siamo in grado di organizzare una strategia di trasformazione digitale integrata con profili di diverse discipline

Grandi aziende, PMI e Startups non devono pensare ad altro che spiegarci di cosa hanno bisogno.

Conclusione

Quello cui Yeeply aspira è essere il tuo associato, il tuo partner, il tuo partner nella definizione della strategia e della trasformazione digitale della tua azienda.

Che cosa? 

Attraverso una metodologia agile, una buona comunicazione e tempi e prezzi molto competitivi. 

Se hai bisogno di supporto per il tuo progetto digitale, non esitare a contattarci.

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